जब तपाइँ यो भन्नुहुन्छ

हामीलाई अक्सर भनिएको छ कि धेरै संचार असफलताहरू "कसरी" कुराबाट आउँछन् "के" भन्ने कुराको सट्टा हुन्छ। संचारको अर्को पक्ष पनि छ जुन प्रायः उपेक्षित हुन्छ र त्यो हो "जब" केहि भनेको छ। समय, तिनीहरू भन्छन् रूपमा, प्राय सबै कुरा।

नेतृत्व वा नेतृत्वको उपस्थिति आधारभूत संचार के हो, कसरी र कहिले बुझ्ने बारे हो। कसैलाई पनि ठूलो संगठनको नेता अपेक्षित छैन, एकल एक्लै देशको लागि सबै गर्न सक्षम हुन दिनुहोस् तर हामी उनीहरूलाई त्यहाँ रहन अपेक्षा गर्दछौं। धेरै हिसाबले, मानिस किशोर-किशोरीहरू र उनीहरूका अभिभावकहरू जस्ता छन्। हामी राजनीतिक नेताहरू हाम्रो जीवन कसरी बाँच्ने भनेर बताउन चाहँदैनौं, तर जब गन्ध प्रशंसकमा हिट हुन्छ, हामी उनीहरूको वरिपरि भएको आशा गर्दछौं। तसर्थ, यदि तपाईं गत दशक वा यति परिपक्व लोकतन्त्रमा राजनीतिक नेताहरूलाई हेर्नुभयो भने, तपाईंले याद गर्नुहुनेछ कि तिनीहरूको मुख्य क्षणहरू प्रकोपहरूमा पर्दछन्।

हालको अवस्थालाई अष्ट्रेलियाली झाडी आगोसँग लिनुहोस् जसले देशको धेरै विनाश गरेको छ। आगलागीमा भस्म भइरहेको चीजमध्ये एक प्रधानमन्त्री स्कट मोरिसनको प्रतिष्ठा हो जसले प्रकोपको बिरूद्ध लड्न थप रकम लिन अस्वीकार गरे र छुट्टीमा गए। श्री मोरिसन जो केवल चीजहरू राम्रोसँग चलाएको कुरा स्वीकार गर्दै हुनुहुन्छ, उनले असक्षम र बेवास्ता गरेको दुवै देखाए जस्तै नै चीजहरू प्राप्त गर्न सकिएन (हामीमध्ये धेरै जसो नेताहरू चाहनुहुन्न)।

अवस्थालाई झनै नराम्रो बनाउन श्री मोरिसनले १ret वर्ष पुरानो स्विडेनी मौसम परिवर्तन कार्यकर्ता ग्रीट थिबर्गलाई वास्तवमै परिवर्तन गरेका थिए, जुन जलवायु परिवर्तनलाई लिएर "सचेत" छन। अब, श्री मोरिसन आफूलाई एक १ an वर्षीया केटीले एक पटक "खतराबाज" को रूपमा खारेज गरे द्वारा वकालत केहि गर्न को स्थिति मा पाउनुहुन्छ। पूरा रिपोर्ट तल पढ्न सकिन्छ:

https://www.theaustralian.com.au/nation/politics/scott-morrison-signals-climate-shift-deer-cuts/news-story/64cbbeed635faac64ae1d32d8f00f085

एक "नेता" को अर्को उदाहरण जसले आधारभूत संचारको के, कसरी र किन प्राप्त गरेन, त्यो पूर्व प्रधानमन्त्री सुश्री थेरेसा मे हो। एक जनाले असहाय संसद भए पनि ब्रेक्सिट प्राप्त गर्न नसक्ने व्यक्तिको सहानुभूति देखाउन सक्ने भए पनि २०१ 2017 मा ग्रेनफेल टावर आगोबाट ग्रस्त भएकाहरूलाई भेट्न नसक्दा उनीप्रति सहानुभूति देखाउन सकिदैन। विशेष कुरा के हो भने प्रधानमन्त्री (जसलाई भुक्तानी गरिएको थियो) कामहरू गर्नुहोस्) अनुपस्थित थियो, रानी (जसलाई सजावटको रूपमा भुक्तानी गरिएको छ) प्रकोपको ठाउँमा तुरुन्तै तल छिर्छिन् र मानिसहरूलाई सान्त्वना दिन्छ।

यसको ठीक उल्टो, एक नेता जसले चीजहरू सही रूपमा व्यवस्थापन गर्न सफल भयो तस्मान सागरको पार। क्राइस्टचर्च मस्जिद शूटिंगमा न्यूजील्याण्डको जाकिंडा अर्डेनको प्रतिक्रिया संकट व्यवस्थापनको मास्टरक्लास थियो। उनी प्रतिक्रियामा छिटो थिइन्, व्यावहारिक समाधानको प्रस्ताव गर्‍यो (हमला रिफलमाथि प्रतिबन्ध लगाउनु), पीडितहरूप्रति अनुकम्पा र आपराधिकलाई कडाईका बीच सही सन्तुलन देखाउँथ्यो। सुश्री अर्डेन पनि सस्तो, जनवादी कदम चाल्ने मार्गमा हिंडेनन्।

प्रकोपहरूले राजनीतिज्ञ बनाउन वा भत्काउन सक्छ। बिल क्लिन्टनले लोकप्रियता पाए किनकि ओक्लाहोमा बम विष्फोटबाट पीडित व्यक्तिहरूप्रति सहानुभूति कसरी देखाउने भनेर उसलाई थाँहा थियो। यसको विपरीत बुश द्वितीय आँधी तूफानको समयमा भव्य-बहिरा थिए - उनको "ब्राउनी, तिमी कामको काम गरिरहेछौ।" सोच्नुहोस्। यो गलत समयमा गलत तरिकामा गलत कुरा भन्नको क्लासिक केस थियो। अनुवाद, उसले केवल आफ्ना साथीहरूको मात्र ध्यान दिएन पीडितहरूको भन्दा।

मलाई याद छ मेरो बुबाले मलाई भन्नु भएको थियो - "सबैजना तपाईका सबै भन्दा राम्रो साथी हुन् जब तपाई खरीद गर्नुहुन्छ।" नेतृत्वको सन्दर्भमा पनि यही कुरा सत्य छ। समय राम्रो छ जब जो कोही नेतृत्व गर्न सक्नुहुन्छ। जे होस्, यो फरक कथा हो जब चीजहरू गलत हुन्छन् र एक नेता जसले राम्रो स crisis्कट कसरी प्रयोग गर्ने भनेर जान्छन् त्यो हामी, साधारण सेप्सहरू, रमाइलो सम्झन चाहन्छौं।