टरबुलन्ट टाइम्स - नैतिकता र जोखिममा जादू बोर्ड प्रशासन

श्री के.वी. राव द्वारा


 हामी उडानमा कहिलेकाहीँ अस्थिरताको अनुभव गर्ने सबै टाढा धेरै परिचित छौं, तर प्राय: प्राय: हाम्रो बाह्य वातावरणमा मैदानमा। यदि तपाईंले "अशांति" लाई "टिर्बलिटिटी" थप्नुभयो भने - दृश्यता ड्रपहरू सामान्य रूपमा, र तपाईं स्ट्रिमिङको नजर गुमाउन सक्नुहुनेछ, र दुर्घटनाहरू अत्यावश्यक हुन्छन् - अनिवार्य रुपमा 'नैतिकता' र 'जोखिम' व्यवस्थापन गर्ने दुर्घटनामा - कर्पोरेट धर्ममा दुईवटा लोकप्रिय शब्दहरू। त्यहाँ यहाँ कुनै स्वत: पालहरू छैनन्।

यो एक कर्पोरेट शासनको सन्दर्भमा 'नैतिकता' को बारे मा कुरा गर्न समेटिएको छ, र जब तपाईं बोर्ड निर्देशक बन्नु हुन्छ - जहां नैतिकता एक व्यक्तित्व मा यति अभिन्न छ, शुरुवात जीवन अनुभवहरु द्वारा आकार। पहिलो बीउ हाम्रो आफ्नै आमाबाबु, विद्यालय शिक्षकहरू, प्रारम्भिक अनुभवहरू र परिपक्व र जीवनका अनुभवहरूद्वारा आकारित गरिन्छ। यो बरु एक बोर्ड कोठामा प्रवेश गर्दा भर्खरै नै सिक्न र नैतिकताको अभ्यास गर्न आशा गर्न काउन्टर सहज हुन्छ। वास्तवमा, तपाईंसँग छ वा तपाईं छैन। यद्यपि, व्यापार क्षेत्रमा नैतिकता सीधा कालो र सेतोमा पस्न सक्दैन, मैले "द ट्रान्सफरको दैलो - द स्टेटल आर्ट अफ धर्मा" किताबबाट गुरूचन्द्र दासलाई सम्झाउँछु। 'धर्म', यस्तो एक अभिन्न शब्द हो जुन अंग्रेजीमा कुनै पनि बराबर छैन - यो भित्रभित्र निष्ठा - सत्यता, सत्यता, निष्पक्ष, अप्ठ्यारोपन, शुद्धता, दया, हेरचाह, साहस, आदि। जसले यसलाई धेरै अभ्यासमा जटिल बनाउँछ, हाम्रो व्यापार वातावरणमा।

सही र गलत के प्रतिबिम्ब, दुवै प्रासंगिक हो र मुख्यतः वास्तविकता को देखने को लागि प्रयोग लेंस मा आधारित छ। यो के हो 'डाइट' को लागि मतदान मा चुनौती दिने निर्देशकहरु को भूमिका बनाउँछ - के सही देखिन्छ कि सधैं संधै सही नहुन सक्छ। दिनको अन्त्यमा, कसैले कसैको आन्तरिक नैतिक कम्पासमा भरोसा गर्नु पर्दछ, जब संदेहमा। निस्सन्देह, सबै साहित्य, केस कार्य, र नैतिकता पुस्तिकाहरू र सबै राम्रो सन्दर्भ सामाग्री तर कुनै बलियो आन्तरिक नैतिक कम्पासको विकल्प छैन। अझै पनि आक्रोश र साहस बिना एक दिमाग बोल्न र तपाईले विश्वास गरेको कुरामा आधार खडा हुनुपर्दछ, केवल एक नैतिक कम्पासमा कुनै वास्तविक मूल्य छैन - यदि तपाईंको विरोध मात्र एक शिमर वा क्यान्सर हो भने, तपाईं केवल टाढा टाढा हुनुहुन्छ। अभ्यासमा नैतिकता काममा भावनात्मक बुद्धि हो।

दोस्रो विरोधाभास 'खतरा' को बारेमा छ - बिना खतरा त्यहाँ कुनै व्यवसाय छैन, र जोखिम संग त्यहाँ कुनै व्यवसाय छैन! कठिन तारयुक्त जोखिम व्यवस्थापन प्रक्रियाहरू, विधिहरू, उपकरणहरूले सबैलाई बढ्दो विकासशील र उद्देश्य प्रक्रिया लिने जोखिम खतरामा मद्दत पुर्याएको छ, तर तिनीहरू अक्सर सीमित हुन पुग्छन्, र विकास, नवाचार, र उद्यमिताको लागि उत्प्रेरित हुन्छ भने, यदि सम्भावना छैन सन्तुलन। यहाँ फेरि, यो अक्सर सामूहिक ज्ञान बोर्ड को नेतृत्व गर्न को लागी प्रबंधन गर्न को लागी प्रबंधन को जोखिम को लागी सहयोग को लागि र सफलता को हड्डी को प्रोत्साहित गर्न को लागि।

तेस्रो विरोधाभास, मेरो सुरक्षामा छ - संगठन र बोर्डले सुनिश्चित गर्नका लागि पर्याप्त समय र प्रयास खर्च गर्दछ, अपरेसन, सुविधाहरू, प्रणालीहरू, मानिसहरू राम्ररी रङबद्ध हुन्छन् र सुरक्षित। महत्त्वपूर्ण विरोधाभास, जुन अनावश्यक नगर्ने र प्रायः असम्पीडित बाह्य सुरक्षा छैन, तर आन्तरिक असुरक्षा जसले व्यवस्थापन र नेताहरूको सामना गर्दछ। अशाध्य समयमा, यो व्यक्तिगत असुरक्षाले सबै भन्दा राम्रो प्रबन्धकहरू बनाउन सक्छ र व्यवहारमा केहि हानिकारक र आत्म-सुरक्षात्मक तरिकामा निर्णय लिन्छ र संगठनलाई अप्ठ्यारो पार्छ। आफैमा प्रक्रियाहरू, कहिलेकाँही अनैतिक रूपमा आत्म-सेवा गरिरहेका हुन्छन् - सुरक्षाका लागि कम्बलहरू प्रबन्धनहरू लुकाउने, तिनीहरूको आफ्नै विफलताको विरूद्ध।
अगाडिको बाटो, हाम्रो लागि केही तत्वहरू प्रतिबिम्बित गर्न: -

बोर्ड संरचना

असल मानिस: नैतिक नेतृत्व नै नैतिक नेताहरू हुनुको परिणाम हो। सही व्यक्तिहरू, योग्यता र उपलब्धिहरू मात्र खोज्न महत्त्वपूर्ण छ तर नेतृत्व शैली र नैतिकताको अभ्यासको सन्दर्भमा तिनीहरूको पृष्ठभूमिमा हेर्नुहोस्।

विविधता - लिंग विविधता भन्दा बाहिर - बोर्ड निर्देशकहरूले समान पृष्ठभूमिको साथ ज्ञात सर्कलका निर्देशकहरूलाई नियुक्ति गर्दछ, र 'समृद्धि' सबै विचारहरू विचारका अभिभावकहरूको पक्षमा राख्दछन्, र यसले आजको विघटनको लागि मद्दत गर्दैन। सामाजिक कार्यकर्ता, एक खेलकुद, कलाकार वा जो केहि पनि बोर्ड को लागी विचार को नयाँ कोण ल्याउने सन्दर्भमा विविधता थप्दै।

उमेर: मलाई विश्वास छ कि एक 3 प्राविधिक संरचना, एक परिवार बोर्ड मा पिताजी, पिताजी र छोराहरु लाई एक महान टीम बनाइन्छ। ती अतीतको ज्ञान, परिपक्व वर्तमान को व्यावहारिकता, र वर्तमान र यसका युवाता भविष्यको बोर्ड दृष्टिलाई बेवास्ता गर्न परिपक्वताको साथ अतीत, वर्तमान र भविष्यको सबैभन्दा उत्तम हुन सक्छ।

बोर्ड संस्कृति र नेतृत्व।

बोर्डहरू हामीले विरासतमा राखेका छौं पुरातन, ठूलो मात्रामा औपनिवेशिक र अंग्रेजी हो। हामी अझै पनि गर्म सिमरहरूमा केही बोर्डहरूमा सूटहरू लगाउँदछौं ... त्यहाँ एक कठोरता, औपचारिकता र समारोह हो जसले बोर्ड बैठकहरूसँग यो सबै मोटो राजनयिक तहमा राख्छ। राम्रो लगाउनुहोस्, सही भन्नुहोस् ...। वास्तवमा मद्दत नगर्नुहोस्। ढोका खोल्न महत्त्वपूर्ण छ, आवश्यक हुँदा, र कसैलाई छलफल, बहस रोक्न र बोर्ड सदस्यहरू बीचको द्विभाषी चुनौतीलाई प्रोत्साहन दिइरहेका छन्। धेरै अग्रेषित खोज बोर्डहरू यो अनौपचारिकता प्राप्त गर्न आवधिक बोर्ड रिट्रिटहरू अगाडि बढ्न उत्प्रेरित भएका छन् र विवादास्पद विचार प्रक्रियाहरू ल्याउन कन्वर्टबाट ब्रेक गर्न मद्दत गर्दछ।

अध्यक्ष एक धेरै महत्वपूर्ण भूमिका निभािन्छ, र संघर्ष को प्रबंधन को क्षमता, उद्देश्य संग अग्रणी र प्रबंधन को चुनौती दिए, बढाया, अझै सम्म उत्प्रेरित कर्पोरेट गाइड पुस्तकहरु या मैनुअल मा नहीं मिलयो। तपाईंलाई त्यस्ता अध्यक्षहरू फेला पार्न, स्थापना गर्न र सशक्त गर्न आवश्यक छ। यसको फ्लिप साइड प्रायः देखेको छ जहाँ जीवन अध्यक्ष अध्यक्ष भन्दा ठूलो छ, जहाँ एक व्यक्तित्वको लागि यति धेरै विचाराधीन छ जुन बोर्डमा कुनै फरक फरक फरक छैन! मतभेदले फरक पार्दैन।

स्वतन्त्रता, सबै निर्देशकहरूका लागि मात्र होइन र स्वतन्त्र निर्देशकहरूका लागि। प्रत्येक व्यक्तिले मायने मा एक स्वतंत्र दृश्य हुनु पर्छ र आफैले कडा कडा प्रश्न गर्नु पर्छ जब तपाई आफैलाई अरुसँग सजिलै संग सहमत हुनुहुन्छ।

सबै संस्कृतिहरू साझा गरिएका मानहरू र विश्वासहरूको एक सेट मात्र होइन, त्यहाँ विरासत र विगतको सफलता कथाहरु मा उत्कृष्ट मूल्य छ र यो एक सांस्कृतिक ढाँचा को अद्वितीय सेट को संरक्षण को लागि महत्वपूर्ण छ कि अद्वितीय गोंद, र फेरि पुन: आविष्कार भविष्यमा। यदि तपाईंको बोर्डले केहि नयाँ गरेन भने, पछिल्लो 2 वर्षको समयमा आफैलाई सोध्न को लागी फरक फरक हुन सक्छ।

समय जटिल छ, र बोर्डहरूमा आउने समस्याहरू समान रूपमा जटिल र योग्य छन् र बजार स्थान, उपभोक्ता, टेक्नोलोजी, प्रतियोगिता, नियमन, आदिको गहिराई बुझ्न योग्य छन् र निदेशकहरूलाई पनि निरन्तर रूपमा जान्न आवश्यक छ, र आफूलाई आफैं निर्भर रहन भन्दा बढी रहन्छ। व्यवस्थापन प्रबन्धहरू र प्रस्तुतीकरणहरूमा।

अन्तिम तर कम से कम समय प्रबंधन छैन। बोर्डिङ बैठकका लागि तयारीमा खर्च गर्न पर्याप्त समय खर्च गरिएको छैन र भारी बोर्ड नोटहरू पढ्न, प्रस्तुतीकरणहरूको विशाल स्ट्याक सहित। त्यहाँ निर्देशकहरूको लागि एकदम आवश्यक आवश्यकता छ, र अधिक प्रभावी ढंगले र कुशलतापूर्वक काम को लागी आवधिक र कुशलतामा काम गर्न, र छलफलहरूमा ब्रोता।

यो यहाँ साँच्चै एक जादू छ? होइन, पुरानो विश्व ज्ञानको अन्त्य मिति छैन - बाहेक यो उजुरीको वातावरण र चुनौतिहरूसँग सम्बन्धित ओएस - (अपरेटिङ सिस्टम।) लाई नियमित रूपमा अपग्रेड गर्न आवश्यक छ। उत्तर बोतलमा उस्तै पुरानो वाइन शराबमा पोइन्ट।

हल्का नसमा अन्त्य गर्न, यहाँ मेरा एक-प्यानरहरू पंचसँग छन्। यदि तपाईं चाहानुहुन्छ भने, उनीहरूको उद्धरण गर्नुहोस्!

- "एक प्रबन्धक निदेशकको काम, केवल निर्देशकहरू प्रबन्ध गर्दै छैन! - यो वास्तव मा व्यापार को प्रबंधन गर्दै छन्। "

- 'तपाईंलाई स्वतन्त्र निदेशक हुनुपर्दैन, तपाईंको विचारमा स्वतन्त्र हुन!

- 'सर्वोत्तम र प्राय: सबै भन्दा इमानदार कुराकानीहरू जब बोर्ड रूमबाट बाहिर हिँड्नु हुन्छ भने, यदि तिनीहरू भित्र भित्र हुन सक्छ! "

तपाईं 'बोर्ड' मा हुनुहुन्छ, 'बोर' प्राप्त गर्न !!!!!