डायसन डेबकल। नीति आशय राम्रो थियो। कृपया अगाडि बढ्नुहोस्!
मार्क गोह आइक लेन्ग द्वारा
भेनिला कानून को प्रबन्ध निर्देशक
मैले उनको ब्लगमा "सुन्दरतासहित" को प्रतिक्रियालाई चासोको साथ पढेको थिएँ "TheDyson Debacle- विदेशी अन्तर्राष्ट्रिय लगानीकर्ता र स्थानीय एसएमई बीचको भिन्नता। । उनको ब्लग को जोर विदेशी प्रत्यक्ष लगानी ("एफडीआई") को उपचार मा असमानता हाइलाइट गर्न थियो; हाम्रो स्थानीय केटाहरू / केटीहरू विरूद्ध जो पहिले नै यहाँ लगानी गरिएको छ।
समग्रमा म उनको अवलोकनसँग सहमत छु। म किन ती अन्तर्निहित कारणहरू बुझ्न चाहन्छु किन हामी रेड कार्पेटलाई यी एफडीआईमा रोल आउट गर्न चाहन्छौं। जे होस्, मँ अब यस्तो सोचमा परिरहेको छु कि त्यस्तो अभ्यासले यसको उद्देश्य नीतिगत कारणहरूभन्दा कता बढाएको छ? जब सिंगापुर केवल विकासोन्मुख देश थियो, यो बाँच्ने कुरा हो कि हामीले पैसा र रोजगारीका लागि एफडीआई आकर्षित गर्दछौं। मलाई लाग्दैन कि कसैले पनि त्यस्तो नीति र यसले ल्याएको सफलताको बिरूद्ध बहस गर्न सक्छ।
संसार धेरै माने मा बदलिएको छ र अझै बदलिँदै छ। यी परिवर्तनहरूको सब भन्दा महत्वपूर्ण यो हो कि विदेशमा व्यापार गर्न सजिलो। डिजिटल युगको आगमन, लागत र व्यापार गर्न अवरोधहरू तल ल्याएको छ। यसले ठूला कम्पनीहरूका लागि लाभ मात्र ल्याउँदैन, साना कम्पनीहरूलाई पनि।
विडंबना यो देखिन्छ, ठूला कम्पनीहरूले परिवर्तनलाई कदर गर्न छिटो भएको छ र यस परिवर्तनलाई अनुकूलन र शोषण गर्न द्रुत भएको छ। उदाहरण दिनको लागि; कडा कर प्रणाली र ब्रेक्सिट जस्ता अनिश्चित राजनीतिक वातावरणबाट आफूलाई आश्रय दिन, तिनीहरू सजिलैसँग करहरू कम भएका र राजनीतिमा अव्यवस्थित स्थिर रहेको मुलुकहरूमा सजीलै विदेशी मुख्यालय कम्पनीहरू स्थापना गर्न सक्दछन्। आदेश, नियन्त्रण र संचार अब बाधकहरू छैनन्, किनकि त्यहाँ डिजिटल उपकरणहरू छन् जुन यो पार गर्न उपलब्ध छन्।
जब डायसनले मेमा सिंगापुरमा रहेको एक कारखानामा लगानी गर्ने र यहाँ रोजगारी दिने घोषणा गरे, के कसैले त्यस्तो बयानलाई शंकास्पदताको स्वस्थ खुराकका साथ विचार गरेन? २०१ very मा सिंगापुरको सडकमा विद्युतीय सवारीको प्रयोग गर्न र ग्रिडले पनि त्यस्तै प्रयोगलाई टेवा पुर्याउनका लागि हाम्रा स्थानीय केटाहरू / केटीहरूले गरेको प्रयास भन्दा उनीहरूको योजनाहरू कसरी राम्रो हुन सक्दछन् भनेर सोधिएको छैन भने म धेरै छक्क पर्दछु। ती परीक्षाहरूलाई के भयो? हाम्रो स्थानीय समुदाय द्वारा ती परीक्षाको नतिजा के भयो? यदि वास्तवमा हाम्रो स्थानीय परीक्षणहरूले यो सम्भव थिएन भने, किन मानिसहरूले विश्वास गरे कि विदेशी कम्पनीले हाम्रो स्थानीय खोजहरू भन्दा राम्रो गर्न सक्दछ?
२ SM भन्दा बढी बर्ष स्थानीय एसएमईहरूसँग काम गरिसकेपछि, मैले भूमिबाट सुनेको छु कि सरकारी नीतिहरू कार्यान्वयन गर्न जिम्मेवार मानिसहरूलाई उनीहरूमा विश्वास हुँदैन। यस्तो देखिन्छ कि शीर्ष प्रबन्धनले उनीहरूको मुटु र आशय सही पायो; यद्यपि र वास्तविकतामा जब यो कार्यान्वयन हुन्छ, ठेस खान नहुने प्रायः मध्यम व्यवस्थापन हो।
यदि मसँग इच्छा सूची छ भने, म यी मध्य प्रबन्धकहरूलाई हाम्रो स्थानीय व्यवसायहरूमा विश्वास गर्न प्रस्ताव गर्दछु। जबकि त्यहाँ केही सत्य छ कि तिनीहरू अनुकूलन गर्न ढिलो छन्; त्यहाँ तिनीहरूसँग काम गर्दा धैर्य हुनु आवश्यक छ। तिनीहरू बाहिर कुनै नराम्रो देखिन्छन्, तर प्राय: भित्रका राम्रा मानिसहरू हुन्छन्। ठूला एफडीआईसँग सम्झौताहरू बन्द गर्न यो सजिलो र छिटो देखिन्छ, तर यो "शर्ट कट" हो, किनकि हामी विश्वास गर्न भोका छैनौं कि यी एफडीआईहरू हाम्रो कर प्रणाली र हाम्रो सुरक्षित आसन स्थिति बाहेक अरू कुनै कारणका लागि छन्।
यस्तो नहुन सक्छ कि हाम्रा एसएमईहरू सहयोगका छैनन्; तर एक व्यवसाय सेटिंग मा अर्को व्यक्ति संग कसरी सम्बन्ध मा कौशलता को अभाव।
यो नवीन विचारहरूको अभाव नहुन सक्छ; तर तिनीहरूको विचार अभिव्यक्त गर्न भाषाको सुविधा छैन। यो मायोपिया नहुन सक्छ; तर संगठनात्मक जागरूकता र समुहमा व्यवस्थापन र कार्य गर्न सीपको अभाव।
भेनिला कानून को प्रबन्ध निर्देशक
मैले उनको ब्लगमा "सुन्दरतासहित" को प्रतिक्रियालाई चासोको साथ पढेको थिएँ "TheDyson Debacle- विदेशी अन्तर्राष्ट्रिय लगानीकर्ता र स्थानीय एसएमई बीचको भिन्नता। । उनको ब्लग को जोर विदेशी प्रत्यक्ष लगानी ("एफडीआई") को उपचार मा असमानता हाइलाइट गर्न थियो; हाम्रो स्थानीय केटाहरू / केटीहरू विरूद्ध जो पहिले नै यहाँ लगानी गरिएको छ।
समग्रमा म उनको अवलोकनसँग सहमत छु। म किन ती अन्तर्निहित कारणहरू बुझ्न चाहन्छु किन हामी रेड कार्पेटलाई यी एफडीआईमा रोल आउट गर्न चाहन्छौं। जे होस्, मँ अब यस्तो सोचमा परिरहेको छु कि त्यस्तो अभ्यासले यसको उद्देश्य नीतिगत कारणहरूभन्दा कता बढाएको छ? जब सिंगापुर केवल विकासोन्मुख देश थियो, यो बाँच्ने कुरा हो कि हामीले पैसा र रोजगारीका लागि एफडीआई आकर्षित गर्दछौं। मलाई लाग्दैन कि कसैले पनि त्यस्तो नीति र यसले ल्याएको सफलताको बिरूद्ध बहस गर्न सक्छ।
संसार धेरै माने मा बदलिएको छ र अझै बदलिँदै छ। यी परिवर्तनहरूको सब भन्दा महत्वपूर्ण यो हो कि विदेशमा व्यापार गर्न सजिलो। डिजिटल युगको आगमन, लागत र व्यापार गर्न अवरोधहरू तल ल्याएको छ। यसले ठूला कम्पनीहरूका लागि लाभ मात्र ल्याउँदैन, साना कम्पनीहरूलाई पनि।
विडंबना यो देखिन्छ, ठूला कम्पनीहरूले परिवर्तनलाई कदर गर्न छिटो भएको छ र यस परिवर्तनलाई अनुकूलन र शोषण गर्न द्रुत भएको छ। उदाहरण दिनको लागि; कडा कर प्रणाली र ब्रेक्सिट जस्ता अनिश्चित राजनीतिक वातावरणबाट आफूलाई आश्रय दिन, तिनीहरू सजिलैसँग करहरू कम भएका र राजनीतिमा अव्यवस्थित स्थिर रहेको मुलुकहरूमा सजीलै विदेशी मुख्यालय कम्पनीहरू स्थापना गर्न सक्दछन्। आदेश, नियन्त्रण र संचार अब बाधकहरू छैनन्, किनकि त्यहाँ डिजिटल उपकरणहरू छन् जुन यो पार गर्न उपलब्ध छन्।
जब डायसनले मेमा सिंगापुरमा रहेको एक कारखानामा लगानी गर्ने र यहाँ रोजगारी दिने घोषणा गरे, के कसैले त्यस्तो बयानलाई शंकास्पदताको स्वस्थ खुराकका साथ विचार गरेन? २०१ very मा सिंगापुरको सडकमा विद्युतीय सवारीको प्रयोग गर्न र ग्रिडले पनि त्यस्तै प्रयोगलाई टेवा पुर्याउनका लागि हाम्रा स्थानीय केटाहरू / केटीहरूले गरेको प्रयास भन्दा उनीहरूको योजनाहरू कसरी राम्रो हुन सक्दछन् भनेर सोधिएको छैन भने म धेरै छक्क पर्दछु। ती परीक्षाहरूलाई के भयो? हाम्रो स्थानीय समुदाय द्वारा ती परीक्षाको नतिजा के भयो? यदि वास्तवमा हाम्रो स्थानीय परीक्षणहरूले यो सम्भव थिएन भने, किन मानिसहरूले विश्वास गरे कि विदेशी कम्पनीले हाम्रो स्थानीय खोजहरू भन्दा राम्रो गर्न सक्दछ?
२ SM भन्दा बढी बर्ष स्थानीय एसएमईहरूसँग काम गरिसकेपछि, मैले भूमिबाट सुनेको छु कि सरकारी नीतिहरू कार्यान्वयन गर्न जिम्मेवार मानिसहरूलाई उनीहरूमा विश्वास हुँदैन। यस्तो देखिन्छ कि शीर्ष प्रबन्धनले उनीहरूको मुटु र आशय सही पायो; यद्यपि र वास्तविकतामा जब यो कार्यान्वयन हुन्छ, ठेस खान नहुने प्रायः मध्यम व्यवस्थापन हो।
यदि मसँग इच्छा सूची छ भने, म यी मध्य प्रबन्धकहरूलाई हाम्रो स्थानीय व्यवसायहरूमा विश्वास गर्न प्रस्ताव गर्दछु। जबकि त्यहाँ केही सत्य छ कि तिनीहरू अनुकूलन गर्न ढिलो छन्; त्यहाँ तिनीहरूसँग काम गर्दा धैर्य हुनु आवश्यक छ। तिनीहरू बाहिर कुनै नराम्रो देखिन्छन्, तर प्राय: भित्रका राम्रा मानिसहरू हुन्छन्। ठूला एफडीआईसँग सम्झौताहरू बन्द गर्न यो सजिलो र छिटो देखिन्छ, तर यो "शर्ट कट" हो, किनकि हामी विश्वास गर्न भोका छैनौं कि यी एफडीआईहरू हाम्रो कर प्रणाली र हाम्रो सुरक्षित आसन स्थिति बाहेक अरू कुनै कारणका लागि छन्।
यस्तो नहुन सक्छ कि हाम्रा एसएमईहरू सहयोगका छैनन्; तर एक व्यवसाय सेटिंग मा अर्को व्यक्ति संग कसरी सम्बन्ध मा कौशलता को अभाव।
यो नवीन विचारहरूको अभाव नहुन सक्छ; तर तिनीहरूको विचार अभिव्यक्त गर्न भाषाको सुविधा छैन। यो मायोपिया नहुन सक्छ; तर संगठनात्मक जागरूकता र समुहमा व्यवस्थापन र कार्य गर्न सीपको अभाव।
Comments
Post a Comment