परिवर्तन र तपाईं?
श्री के.वी. राव द्वारा
म दिल्ली र सिंगापुरबाट रेड-आर्ट फ्लाइटमा थिए, र संगठनात्मक परिवर्तनमा एक प्यानल छलफलमा भाग लिन र एचएनसीआई, सिंगापुर (मानव पूंजी नेतृत्व संस्थान) द्वारा एक प्रमुख एमएनसी मा वरिष्ठ अधिकारीहरुको ब्याच को लागी परिवर्तन सकारात्मक ढंगले व्यवस्थित गरिएको थियो। त्यो एक प्रमुख परिवर्तन यात्रा मा जाने को संभावना छ। मलाई तयार गर्न कुनै समय छैन, र जस्तै उडान उडान भएको थियो, युरेका पल मेरो मामा चढ्यो र मैले मेरो विचार साझा गरे, र क्यू ए ए ए। यहाँ यसको मूल्यको लागि गस्ट छ। यसको व्यक्तिगत र यसको वास्तविक
जब हामी संगठनात्मक रूपान्तरण बारे कुरा गर्छौं, हामी परिवर्तनको विषयको एक रहस्यमय दृष्टिकोण लाग्दछौं। हामी वास्तव मा यसको माध्यम ले जादैछन; यो सिर्फ हामी होशियार नहुन सक्छ। मेरो लागि, यो 3x3 जगे जस्तो देखिन्छ, अधिक परिचित 2x2 हरूको स्थानमा जुन सबै प्रबन्धिक अवधारणाहरु माथि छ।
3 3 विभिन्न स्तरहरूमा 3 3 प्रकारका परिवर्तनहरू हामी हामी जान्छौँ। परिवर्तनको प्रकारहरू मैले देखेको छु:
1. विकासवादी परिवर्तन, जीवनको सबै पक्षमा, काम, समाज जुन ... हामी विकसित। एक एपबाट एक आधुनिक मान्छे को लागि यात्रा, र कम प्रौद्योगिकी जीवन को एक डिजिटल जीवन को लागि, ज्यादातर विकासवादी हो। या त तपाईं होशियार वा बेहोश हुनुहुन्छ; यो ठूलो मात्रा मा एक चिकनी सवारी भएको छ, ज्यादातर भन्दा राम्रो लागि। हाम्रो लागि मध्यवर्ती वर्गमा पनी भारत को एक छत फ्यान को यात्रा एयर कंडीशनर को घर मा सर्वोच्च प्रसन्न थियो। संगठनहरू विकासवादी परिवर्तनको माध्यमबाट पनि बढ्दै जान्छ, प्रायः अशाध्य, सजिलो छैन र सानो खुट्टामा बनाइन्छ र सबैलाई किबोर्डमा देखिन्छ। जब तपाईं कार्यालयहरू सार्नुहुन्छ, तपाईलाई राम्रो, राम्रो-सुसज्जित र उत्तम प्रविधिहरू सार्ने प्रयास गर्नुहुन्छ।
2. विच्छेदनशील रूपान्तरण: यी अप्रत्याशित, नीलाबाट बाहिर हुन्छन् र तपाईलाई अझ धेरै तयार नभएसम्म तपाईलाई कठोर बनाउनुहुन्छ। यी बन्देजका घटनाहरू, एम एन्ड ए, शत्रुहरू, अचानक परिवर्तनमा व्यवस्थापन, संकट वा ठूलो अवसर। तिनीहरू ठूलो छन्, र तिनीहरू अचानक छन्। यो तपाईंलाई आफ्नो गार्ड बन्द गर्छ, र बनाइएको अशांति पनि एक महान जगा कल पनि हुन सक्छ। यो अनियमितता सबै, तपाईले यी सबै माध्यम मा हिड्नु पर्ने अज्ञात मार्गहरू आत्म-मूल्याङ्कन र संगठनात्मक नवीकरण र पुनर्मिलनका लागि पनि अवसर हुन्।
3. नियोजित रूपान्तरण: यो अधिक सामान्य हो, र पनि भव्यमा आइपुग्यो; प्रभाव सिर्जना गर्न, चर्को र व्यवस्थापन को एक पुरा धेरै ब्यान्डविड्थ मा जान्छ। ठीक छ, सुधार आवश्यक छ र तथापि, नियन्त्रित परिवर्तनहरू कहिलेकाहीं प्याकेजिङ सुधारको अवस्थामा बन्द हुन्छ, तिनीहरूलाई राम्रो, राम्रो, र आकर्षक बनाउन र अधिक प्रभाव प्राप्त गर्न को लागी। आन्तरिक व्यवस्थापन नेतृत्वको परिवर्तन वा कार्यहरू, विभाजनहरू र व्यवसायहरूलाई तीव्र बनाउन आवश्यक छ जुन यी प्रकारका परिवर्तनहरूको लागि बुलाइएको छ, जसले पनि व्यवस्थापन परामर्शदाताहरूसँग राम्ररी निस्कन्छ। त्यहाँ धेरै धम्की छैन, र प्रबन्धकहरूको लागि रचनात्मक प्राप्त गर्न र स्थिति यथार्थलाई अवसर प्रदान गर्दछ।
अब 3 वातावरणहरू, वा सर्तहरू परिवर्तन गर्दछन् जसमा यी 3 प्रकारका ट्राफिकेशनहरू प्ले हुन्छ:
1. बाह्य वातावरण: यो हाम्रो वरपरको बारेमा सबै कुरा हो। ट्राम्पको विजय टाढा टाढा एशियामा महसुस भएको छ वा यङ्गन वा चेन्नईमा घरहरू भन्नुहुन्छ। हामी एक जडित संसारमा बस्छौं। हाम्रो काम र व्यक्तिगत मा बाह्य वातावरण को प्रभाव पहिले भन्दा धेरै भन्दा बढी, र प्रभाव धारणा, भावना, रणनीति र कार्यवाही। हामीले एशियामा आन्तरिक रणनीति बैठकमा ट्राम्पको प्रभावलाई हामीले कहिल्यै चर्चा गर्यौं। त्यसोभए एक प्रमुख प्रविधि सफलता, वा युद्ध वा संकटको साथ यो मामला हो।
2. आन्तरिक वातावरण: आन्तरिक वातावरणले यहाँ कामको जीवन र व्यक्तिगत / सामाजिक जीवनलाई नक्शा दिन्छ। यो सबैभन्दा नजिकको सिग्रो सर्कल हो जुन हामीले रोजगारीको माध्यमबाट थियौ। के के हुन्छ, र मा, एक संगठनमा हामी ठूलो प्रभाव छ, र अझ बढि घर, परिवार र सामाजिक सर्कलमा के हुन्छ। त्यहाँ यी वातावरणहरूमा निरन्तर परिवर्तन र गति छ।
3. आन्तरिक वातावरणः यो सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण हो र अत्यावश्यक छ। यो हाम्रो "भित्री क्रिया" मा, हाम्रो लागि बनाइएका वातावरण हो - यो हाम्रो अनुभव, आचरण, विश्वास, मूल्य, डर, परिसर र आशाहरूको कुल हो। यो हाम्रो भावनाहरूको महाकाव्यको रूपमा कार्य गर्दछ, र हामी कसरी प्रतिक्रिया, कार्य, र विभिन्न परिवर्तनको माध्यमबाट काम गर्छौं। यो ठूलो सिक्न, आत्म-नवीकरण, विकास र आफ्नै पछि पनि पुनरुत्थान गर्न सक्छ, वा यो अविश्वसनीय तनाव हुन सक्छ, उदास, र आत्म-विनाश गर्न सक्छ।
जुनसुकै तरिकाले तपाईलाई देख्नुहुन्छ, विकासवादी परिवर्तनहरू भन्दा बाहेक, प्रायजसो परिवर्तनले तनाव उत्पन्न गर्छ। तनाव एक रचनात्मक तनावमा सकारात्मक मनोवृत्ति वा क्षतिपूर्तिको साथमा परिवर्तन गर्न सकिन्छ, यदि तपाइँ अर्को तरिका परिवर्तन गर्नुहुन्छ। धेरै तपाईं जो बनाइन्छ मा निर्भर हुनेछ र तपाईं "भित्री वातावरण" संग कसरी ट्यूनु भएको छ। यसको सख्त, तर तपाईं परिवर्तनको प्रबन्ध गर्न को लागी कुञ्जी राख्नु, खोल्न र आफ्नो आन्तरिक वातावरणमा प्रतिबिम्बित गरेर यो ट्यूनिंग गरेर वा जीवन सफलताको लागि पुनः ट्यूनिंग। परिवर्तन स्वीकार गर्नाले सधैं बारेमा कुरा गरेको छ, तर शैतान यसको अभ्यासमा छ।
केहि दिलचस्प Q & A:
तपाइँ सफलतापूर्वक एक अधिग्रहणको सन्दर्भमा, संयुक्त रूपान्तरित परिवर्तनहरू कसरी चलाउन सक्नुहुन्छ?
प्रायः संस्थाहरू ठोस अवस्थामा वा उत्कृष्ट अर्ध-ठोस अवस्थामा अवस्थित छन्। एक पोस्ट अधिग्रहण को एक प्रकार को रासायनिक प्रतिक्रिया को कारण "यसलाई" मोटे भएका राज्य "या 'तरल पदार्थ' पनि बनाइन्छ। त्यहाँ फिट पूरा को एक सामान्य अवस्था हो र अधिग्रहित निकाय मा मान्छे को स्वीकार गर्न को लागी तैयार छ (अनिच्छा को कमी को रूप मा) अपरिहार्य परिवर्तनहरु।
यो नेतृत्वको लागि यो उनीहरूको फायदामा प्रयोग गर्दछ, यो पिघला राज्यले यो एकताबद्ध संगठन प्रदान गर्दछ जसलाई यसको मूल्य निर्माण प्रयासमा सकारात्मक डेल्टा डेलिभर गर्न गाह्रो पार्दछ। यो असाधारण नेतृत्वको आवश्यकता छ। मानहरू जीवनमा एक नेता, प्रामाणिक हो, र सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण रूपमा तुरुन्तै विश्वास बनाउँछ। सबैभन्दा ठूलो बाधा अक्सर अविश्वास र अविश्वास सामना गर्दैछ। यो विश्वास निर्माण गर्ने नेताको लागि हो। त्यो सजिलो छैन, तर महान नेताहरू केवल यो गरेर महान छन्।
तपाईसँग सम्बन्धित हुन सक्नुहुन्छ परिवर्तन र एकीकरणको सबैभन्दा खराब अनुभव के हो र यसको लागि तयारी गर्ने हो?
खैर, प्रक्रिया अँध्यारो सुरंग मार्फत हिंड्नु पर्दछ। सुरंग गहिरो र लामो हुन सक्छ, र अप्रत्याशित ट्रेल। तथापि, तपाइँलाई पहिलो को लागी हेर्न आवश्यक छ कि तपाईसँग पर्याप्त पानी, खाना, हावा र अनिवार्य अवस्थित छन् तपाईं जाँदै हुनुहुन्छ। अन्य शब्दहरूमा, तपाईंसँग सुरक्षाको सुरक्षा छ, तपाईलाई अवस्थित व्यवसाय सञ्चालन गर्न, उनीहरूको सुरक्षा गर्न र आफ्नो भूमिका खेल्न जारी राख्न आवश्यक छ। दोस्रो, धन्यवाद तपाईंसँग अरूको कम्पनी हुनेछ, यद्यपि यो सबैका लागि अन्धकार हुन सक्छ। एक टोली, साथीहरू र वरिष्ठहरूको सान्त्वना जुन एउटा प्रयोग गरिन्छ, सुरंगमा पनि एक प्रमुख प्रेरक हो। यसले कठिनाइको समयमा अधिक दलको आत्मा बनाउँछ।
अन्तमा, विश्वास मात्र होइन कि सुरंगको अन्त्यमा प्रकाश छ तर वास्तवमा विश्वास छ कि रंगीन इंद्रधनुष देखा पर्दा यात्रा कम तनावपूर्ण र अधिक मनोरञ्जन गर्दछ। त्यहाँ संगठनहरूमा धेरै हास्य छ जुन ट्रान्सनको माध्यमबाट जान्छ; यदि तपाई आफैंलाई कम गम्भीरतापूर्वक लिन सक्नुहुनेछ। हरेक क्षणको आनन्द लिनको लागि सिक्न आफैलाई कष्ट पार्न एक राम्रो तरिका हो।
सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण, यो परिवर्तन पनि एक दिन पास गर्न जाँदैछ। यो न त मृत्यु हो र नचाहिने मृत्युको अनुभव तपाईलाई पर्खाइरहेको छ, हामी यसलाई बनाउँदछौं, बस यसको बारे मा चिन्ता।
एम एन्ड ए मा जब अधिग्रहण कागज मा यति अद्भुत र सही दिखाई दिछन, उनि अन्ततः तरिका जस्तो नहीं देखिन्छ। तिम्रो अनुभव के हो?
हो, स्प्रेडसिटहरूमा उनीहरूले उत्कृष्ट देख्छन्, र PPT हरुमा अझ राम्रो !! !! किन? किनकि यी "बायाँ दिमाग" बाट व्युत्पन्न हो किनभने तिनीहरू प्रायः यसको हृदयमा तर्कसंगत धारणाहरू छन्। तथापि, वास्तवमा एम एन्ड ए को कार्यान्वयनले धेरै अन्य नरम कुशलताको आवश्यकता पर्दछ, यसले नीलासका समस्याहरु र समस्याहरुलाई सम्बोधन गर्न को लागी 'सही दिमाग' को धेरै आवश्यकता पर्दछ। सफलताको लागि तथ्यको रूपमा, एक सम्पूर्ण-मस्तिष्कको दृष्टिकोण आवश्यक छ। अक्सर नेतृत्व मा नरम कौशल को कमी नरम पेट हो।
परिवर्तनको साथ क्याप्सन भन्दा धेरै गाह्रो छ वा अझ गाह्रो छ?
त्यहाँ कुनै पनि संकट र विनाशकारी छैन कि मालिकको जीवनमा गलत मालिकको लागि काम गर्नु भन्दा! ... यदि यो मामला हो भने, फैलाउन र छोड्न को लागी राम्रो, वा मालिक परिवर्तन गर्नुहोस्।
म दिल्ली र सिंगापुरबाट रेड-आर्ट फ्लाइटमा थिए, र संगठनात्मक परिवर्तनमा एक प्यानल छलफलमा भाग लिन र एचएनसीआई, सिंगापुर (मानव पूंजी नेतृत्व संस्थान) द्वारा एक प्रमुख एमएनसी मा वरिष्ठ अधिकारीहरुको ब्याच को लागी परिवर्तन सकारात्मक ढंगले व्यवस्थित गरिएको थियो। त्यो एक प्रमुख परिवर्तन यात्रा मा जाने को संभावना छ। मलाई तयार गर्न कुनै समय छैन, र जस्तै उडान उडान भएको थियो, युरेका पल मेरो मामा चढ्यो र मैले मेरो विचार साझा गरे, र क्यू ए ए ए। यहाँ यसको मूल्यको लागि गस्ट छ। यसको व्यक्तिगत र यसको वास्तविक
जब हामी संगठनात्मक रूपान्तरण बारे कुरा गर्छौं, हामी परिवर्तनको विषयको एक रहस्यमय दृष्टिकोण लाग्दछौं। हामी वास्तव मा यसको माध्यम ले जादैछन; यो सिर्फ हामी होशियार नहुन सक्छ। मेरो लागि, यो 3x3 जगे जस्तो देखिन्छ, अधिक परिचित 2x2 हरूको स्थानमा जुन सबै प्रबन्धिक अवधारणाहरु माथि छ।
3 3 विभिन्न स्तरहरूमा 3 3 प्रकारका परिवर्तनहरू हामी हामी जान्छौँ। परिवर्तनको प्रकारहरू मैले देखेको छु:
1. विकासवादी परिवर्तन, जीवनको सबै पक्षमा, काम, समाज जुन ... हामी विकसित। एक एपबाट एक आधुनिक मान्छे को लागि यात्रा, र कम प्रौद्योगिकी जीवन को एक डिजिटल जीवन को लागि, ज्यादातर विकासवादी हो। या त तपाईं होशियार वा बेहोश हुनुहुन्छ; यो ठूलो मात्रा मा एक चिकनी सवारी भएको छ, ज्यादातर भन्दा राम्रो लागि। हाम्रो लागि मध्यवर्ती वर्गमा पनी भारत को एक छत फ्यान को यात्रा एयर कंडीशनर को घर मा सर्वोच्च प्रसन्न थियो। संगठनहरू विकासवादी परिवर्तनको माध्यमबाट पनि बढ्दै जान्छ, प्रायः अशाध्य, सजिलो छैन र सानो खुट्टामा बनाइन्छ र सबैलाई किबोर्डमा देखिन्छ। जब तपाईं कार्यालयहरू सार्नुहुन्छ, तपाईलाई राम्रो, राम्रो-सुसज्जित र उत्तम प्रविधिहरू सार्ने प्रयास गर्नुहुन्छ।
2. विच्छेदनशील रूपान्तरण: यी अप्रत्याशित, नीलाबाट बाहिर हुन्छन् र तपाईलाई अझ धेरै तयार नभएसम्म तपाईलाई कठोर बनाउनुहुन्छ। यी बन्देजका घटनाहरू, एम एन्ड ए, शत्रुहरू, अचानक परिवर्तनमा व्यवस्थापन, संकट वा ठूलो अवसर। तिनीहरू ठूलो छन्, र तिनीहरू अचानक छन्। यो तपाईंलाई आफ्नो गार्ड बन्द गर्छ, र बनाइएको अशांति पनि एक महान जगा कल पनि हुन सक्छ। यो अनियमितता सबै, तपाईले यी सबै माध्यम मा हिड्नु पर्ने अज्ञात मार्गहरू आत्म-मूल्याङ्कन र संगठनात्मक नवीकरण र पुनर्मिलनका लागि पनि अवसर हुन्।
3. नियोजित रूपान्तरण: यो अधिक सामान्य हो, र पनि भव्यमा आइपुग्यो; प्रभाव सिर्जना गर्न, चर्को र व्यवस्थापन को एक पुरा धेरै ब्यान्डविड्थ मा जान्छ। ठीक छ, सुधार आवश्यक छ र तथापि, नियन्त्रित परिवर्तनहरू कहिलेकाहीं प्याकेजिङ सुधारको अवस्थामा बन्द हुन्छ, तिनीहरूलाई राम्रो, राम्रो, र आकर्षक बनाउन र अधिक प्रभाव प्राप्त गर्न को लागी। आन्तरिक व्यवस्थापन नेतृत्वको परिवर्तन वा कार्यहरू, विभाजनहरू र व्यवसायहरूलाई तीव्र बनाउन आवश्यक छ जुन यी प्रकारका परिवर्तनहरूको लागि बुलाइएको छ, जसले पनि व्यवस्थापन परामर्शदाताहरूसँग राम्ररी निस्कन्छ। त्यहाँ धेरै धम्की छैन, र प्रबन्धकहरूको लागि रचनात्मक प्राप्त गर्न र स्थिति यथार्थलाई अवसर प्रदान गर्दछ।
अब 3 वातावरणहरू, वा सर्तहरू परिवर्तन गर्दछन् जसमा यी 3 प्रकारका ट्राफिकेशनहरू प्ले हुन्छ:
1. बाह्य वातावरण: यो हाम्रो वरपरको बारेमा सबै कुरा हो। ट्राम्पको विजय टाढा टाढा एशियामा महसुस भएको छ वा यङ्गन वा चेन्नईमा घरहरू भन्नुहुन्छ। हामी एक जडित संसारमा बस्छौं। हाम्रो काम र व्यक्तिगत मा बाह्य वातावरण को प्रभाव पहिले भन्दा धेरै भन्दा बढी, र प्रभाव धारणा, भावना, रणनीति र कार्यवाही। हामीले एशियामा आन्तरिक रणनीति बैठकमा ट्राम्पको प्रभावलाई हामीले कहिल्यै चर्चा गर्यौं। त्यसोभए एक प्रमुख प्रविधि सफलता, वा युद्ध वा संकटको साथ यो मामला हो।
2. आन्तरिक वातावरण: आन्तरिक वातावरणले यहाँ कामको जीवन र व्यक्तिगत / सामाजिक जीवनलाई नक्शा दिन्छ। यो सबैभन्दा नजिकको सिग्रो सर्कल हो जुन हामीले रोजगारीको माध्यमबाट थियौ। के के हुन्छ, र मा, एक संगठनमा हामी ठूलो प्रभाव छ, र अझ बढि घर, परिवार र सामाजिक सर्कलमा के हुन्छ। त्यहाँ यी वातावरणहरूमा निरन्तर परिवर्तन र गति छ।
3. आन्तरिक वातावरणः यो सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण हो र अत्यावश्यक छ। यो हाम्रो "भित्री क्रिया" मा, हाम्रो लागि बनाइएका वातावरण हो - यो हाम्रो अनुभव, आचरण, विश्वास, मूल्य, डर, परिसर र आशाहरूको कुल हो। यो हाम्रो भावनाहरूको महाकाव्यको रूपमा कार्य गर्दछ, र हामी कसरी प्रतिक्रिया, कार्य, र विभिन्न परिवर्तनको माध्यमबाट काम गर्छौं। यो ठूलो सिक्न, आत्म-नवीकरण, विकास र आफ्नै पछि पनि पुनरुत्थान गर्न सक्छ, वा यो अविश्वसनीय तनाव हुन सक्छ, उदास, र आत्म-विनाश गर्न सक्छ।
जुनसुकै तरिकाले तपाईलाई देख्नुहुन्छ, विकासवादी परिवर्तनहरू भन्दा बाहेक, प्रायजसो परिवर्तनले तनाव उत्पन्न गर्छ। तनाव एक रचनात्मक तनावमा सकारात्मक मनोवृत्ति वा क्षतिपूर्तिको साथमा परिवर्तन गर्न सकिन्छ, यदि तपाइँ अर्को तरिका परिवर्तन गर्नुहुन्छ। धेरै तपाईं जो बनाइन्छ मा निर्भर हुनेछ र तपाईं "भित्री वातावरण" संग कसरी ट्यूनु भएको छ। यसको सख्त, तर तपाईं परिवर्तनको प्रबन्ध गर्न को लागी कुञ्जी राख्नु, खोल्न र आफ्नो आन्तरिक वातावरणमा प्रतिबिम्बित गरेर यो ट्यूनिंग गरेर वा जीवन सफलताको लागि पुनः ट्यूनिंग। परिवर्तन स्वीकार गर्नाले सधैं बारेमा कुरा गरेको छ, तर शैतान यसको अभ्यासमा छ।
केहि दिलचस्प Q & A:
तपाइँ सफलतापूर्वक एक अधिग्रहणको सन्दर्भमा, संयुक्त रूपान्तरित परिवर्तनहरू कसरी चलाउन सक्नुहुन्छ?
प्रायः संस्थाहरू ठोस अवस्थामा वा उत्कृष्ट अर्ध-ठोस अवस्थामा अवस्थित छन्। एक पोस्ट अधिग्रहण को एक प्रकार को रासायनिक प्रतिक्रिया को कारण "यसलाई" मोटे भएका राज्य "या 'तरल पदार्थ' पनि बनाइन्छ। त्यहाँ फिट पूरा को एक सामान्य अवस्था हो र अधिग्रहित निकाय मा मान्छे को स्वीकार गर्न को लागी तैयार छ (अनिच्छा को कमी को रूप मा) अपरिहार्य परिवर्तनहरु।
यो नेतृत्वको लागि यो उनीहरूको फायदामा प्रयोग गर्दछ, यो पिघला राज्यले यो एकताबद्ध संगठन प्रदान गर्दछ जसलाई यसको मूल्य निर्माण प्रयासमा सकारात्मक डेल्टा डेलिभर गर्न गाह्रो पार्दछ। यो असाधारण नेतृत्वको आवश्यकता छ। मानहरू जीवनमा एक नेता, प्रामाणिक हो, र सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण रूपमा तुरुन्तै विश्वास बनाउँछ। सबैभन्दा ठूलो बाधा अक्सर अविश्वास र अविश्वास सामना गर्दैछ। यो विश्वास निर्माण गर्ने नेताको लागि हो। त्यो सजिलो छैन, तर महान नेताहरू केवल यो गरेर महान छन्।
तपाईसँग सम्बन्धित हुन सक्नुहुन्छ परिवर्तन र एकीकरणको सबैभन्दा खराब अनुभव के हो र यसको लागि तयारी गर्ने हो?
खैर, प्रक्रिया अँध्यारो सुरंग मार्फत हिंड्नु पर्दछ। सुरंग गहिरो र लामो हुन सक्छ, र अप्रत्याशित ट्रेल। तथापि, तपाइँलाई पहिलो को लागी हेर्न आवश्यक छ कि तपाईसँग पर्याप्त पानी, खाना, हावा र अनिवार्य अवस्थित छन् तपाईं जाँदै हुनुहुन्छ। अन्य शब्दहरूमा, तपाईंसँग सुरक्षाको सुरक्षा छ, तपाईलाई अवस्थित व्यवसाय सञ्चालन गर्न, उनीहरूको सुरक्षा गर्न र आफ्नो भूमिका खेल्न जारी राख्न आवश्यक छ। दोस्रो, धन्यवाद तपाईंसँग अरूको कम्पनी हुनेछ, यद्यपि यो सबैका लागि अन्धकार हुन सक्छ। एक टोली, साथीहरू र वरिष्ठहरूको सान्त्वना जुन एउटा प्रयोग गरिन्छ, सुरंगमा पनि एक प्रमुख प्रेरक हो। यसले कठिनाइको समयमा अधिक दलको आत्मा बनाउँछ।
अन्तमा, विश्वास मात्र होइन कि सुरंगको अन्त्यमा प्रकाश छ तर वास्तवमा विश्वास छ कि रंगीन इंद्रधनुष देखा पर्दा यात्रा कम तनावपूर्ण र अधिक मनोरञ्जन गर्दछ। त्यहाँ संगठनहरूमा धेरै हास्य छ जुन ट्रान्सनको माध्यमबाट जान्छ; यदि तपाई आफैंलाई कम गम्भीरतापूर्वक लिन सक्नुहुनेछ। हरेक क्षणको आनन्द लिनको लागि सिक्न आफैलाई कष्ट पार्न एक राम्रो तरिका हो।
सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण, यो परिवर्तन पनि एक दिन पास गर्न जाँदैछ। यो न त मृत्यु हो र नचाहिने मृत्युको अनुभव तपाईलाई पर्खाइरहेको छ, हामी यसलाई बनाउँदछौं, बस यसको बारे मा चिन्ता।
एम एन्ड ए मा जब अधिग्रहण कागज मा यति अद्भुत र सही दिखाई दिछन, उनि अन्ततः तरिका जस्तो नहीं देखिन्छ। तिम्रो अनुभव के हो?
हो, स्प्रेडसिटहरूमा उनीहरूले उत्कृष्ट देख्छन्, र PPT हरुमा अझ राम्रो !! !! किन? किनकि यी "बायाँ दिमाग" बाट व्युत्पन्न हो किनभने तिनीहरू प्रायः यसको हृदयमा तर्कसंगत धारणाहरू छन्। तथापि, वास्तवमा एम एन्ड ए को कार्यान्वयनले धेरै अन्य नरम कुशलताको आवश्यकता पर्दछ, यसले नीलासका समस्याहरु र समस्याहरुलाई सम्बोधन गर्न को लागी 'सही दिमाग' को धेरै आवश्यकता पर्दछ। सफलताको लागि तथ्यको रूपमा, एक सम्पूर्ण-मस्तिष्कको दृष्टिकोण आवश्यक छ। अक्सर नेतृत्व मा नरम कौशल को कमी नरम पेट हो।
परिवर्तनको साथ क्याप्सन भन्दा धेरै गाह्रो छ वा अझ गाह्रो छ?
त्यहाँ कुनै पनि संकट र विनाशकारी छैन कि मालिकको जीवनमा गलत मालिकको लागि काम गर्नु भन्दा! ... यदि यो मामला हो भने, फैलाउन र छोड्न को लागी राम्रो, वा मालिक परिवर्तन गर्नुहोस्।
Comments
Post a Comment