मलेशियालाई एसईएमा डिजिटल क्रांतिको नेतृत्व गर्ने 6 ठूला विचारहरू

श्री पैट्रिक ग्रोव द्वारा

क्याथो समूहको सह-संस्थापक र सीईओ

मैले लेखेको र एशियान उद्यमीहरु को पावर को बारे मा बोले, धेरै चोटि कि म टूटे हुए रिकार्ड जस्तै आवाज को खतरे मा हूँ! तपाईँले हेर्नु भएको छ, मैले सधैँ एशियानको सम्भावना र सम्भावनाको बारेमा विश्वास गरेको छु - यसको मान्छे, अर्थव्यवस्था र विविधता।

तर मलेसिया, विशेष गरी, मेरो लागि एक विशेष ठाउँ हो। पेट्रोनास टावरमा कार्यकारीहरूलाई सडक खाना विक्रेताओंबाट, मैले अद्भुत उद्यमशीलताको भावना र अचम्मको अभियानलाई देश अगाडि अगाडि बढाएको छु। म अझै पनि विश्वास गर्दछ कि मलेशियाले विश्वव्यापी कारोबार सञ्चालन गर्न एसईएमा सबैभन्दा राम्रो देश हो - जहाँ व्यवसाय सञ्चालनको लागत कम रहेको छ र क्षेत्र बाधा मूलतया क्षेत्रको अधिकांश देशहरूको तुलनामा अस्तित्वमा छ। मलाई विश्वास छ कि व्यवसायहरूले मात्र मलेसियामा आफ्नो आधार स्थापना गर्नबाट लाभ उठाउन सक्दछ (पछि सबैले, मैले कम्तिमा पोर्टफोलियो अन्तर्गत 5 व्यवसायहरू गरेको छु)।

यद्यपि, सबैले सहमत हुँदैनन्। मलेशियाले एसईए युनिकोन्सका लागि छनोट देशलाई विभिन्न कारणको कारण बन्यो। देशको एक ठूलो समर्थकको रूपमा र यो सबै प्रस्ताव गर्न को लागी, मलेशिया मलेशियालाई एसईएमा डिजिटल क्रान्तिको नेता बनाउन र मेरो ठूलो क्षमता प्रदर्शन गर्न मेरो 6 ठूला विचारहरू हुन्।

1. "प्रतिष्ठित व्यक्तिहरूको टोली" स्थापना गरी मात्र टेक्नोलोजी क्षेत्रमा ध्यान केन्द्रित गरियो।

म दृढ विश्वास गर्छु कि अनुभवी व्यक्तिहरूको टोलीले डिजिटल सेक्टरमा प्रगतिको बारेमा सरकारको नीति र रणनीतिमा सल्लाह दिन्छ, सरकारको प्रतिबद्धताले हामीलाई एसईए र यसको खुल्लापनलाई नयाँ विचारमा बनाउन मद्दत गर्नेछ। यस टीमलाई बनाइएका व्यक्तिहरू मात्र अनुभव नगर्ने, तर सार्वजनिक र निजी क्षेत्र दुवैको आदरलाई पनि आज्ञा दिनु पर्छ।
एक देशमा जहाँ सरकारी सम्बन्धी कम्पनीहरु र लगानी वाहनों लाई अब आर्थिक र कर्पोरेट दुनिया को भाग को रूप मा अधिक महत्व दिइन्छ, प्रतिष्ठित व्यक्तिहरु को टीम उनको लागि उनको भूमिका को विस्तार गर्न सक्छ - उनको जीडीएल, जीएलआईसी र उनको डिजिटाइजेशन रणनीतिहरु मा प्रमुख उद्योगहरुमा अन्य ठूलो इन्टम्बेंट को सल्लाह । टीमले सबै नीतिका विषयहरूमा मन्त्रालय र एजेन्सीलाई पनि परामर्श गर्नेछ र स्थानीय टेक कम्पनीहरुलाई असर पार्छ।

म दृढ विश्वास गर्छु कि यो सकेसम्म यो स्थापित गर्न धेरै महत्त्वपूर्ण छ किनकी कुनै पनि तकनीकी नवाचार र प्रगतिले मलेशियाियन मान्छे र यसको अर्थव्यवस्थालाई असर पार्न सक्छ।

2. केएल इन्टरनेट सिटी (KLIC) को स्थापना

हाम्रो स्थानीय प्राविधिक कम्पनीहरू समान स्तरमा प्राप्त गर्दै विश्व र क्षेत्रीय दिग्गजहरू आफ्नै आफ्नै काम गर्न सक्ने कुरा होइन। आजको विश्वव्यापीकृत विश्वमा, स्थानीय प्रविधि शुरुवातले मात्र विदेशी लगानी र विचारहरूको सामना गर्न सक्दछ। यो एक्सपोजर प्रदान गर्ने सबै भन्दा राम्रो तरिकाहरू एक इन्टरनेट शहर स्थापना गर्ने सबै टेक पारिस्थितिकी तंत्र खेलाडीहरूलाई घर बनाउन जहाँ स्थानीय खेलाडिहरूले ग्लोबल टेक्न युनिभर्सिटीहरूको साथमा आफ्नो सञ्जाल विस्तार गर्न र विचारहरू आदान प्रदान गर्न सक्छन्।

केएलआईसी एक सार्वजनिक-निजी सेयर साझेदारी साझेदारी गरिएको छ। हामी यो चीनको विश्वव्यापी प्रविधिको लागि डिजिटल हबको रूपमा कल्पना गर्दछौं, अमेरिका र विश्वभरका अन्य प्रमुख देशहरू दक्षिणपश्चिम एशियालाई लक्षित गर्दछ र साथमा क्षेत्रीय प्रविधे नेताहरू र स्थानीय सुरुवातहरू पनि लक्षित गर्दछ। यसले डिजिटल अर्थतन्त्रमा नवाचार चलाउन अन्त-अन्त अन्त, सञ्जाल, टेक-विशिष्ट शिक्षा र ज्ञान-साझेदारीलाई सहकार्य गर्नेछ।

केएलआईसीले यी विभिन्न खेलाडीहरूलाई आकर्षित गर्न अनुकूलित कर्पोरेट र व्यक्तिगत गरेर प्रोत्साहन समावेश गर्दछ (जसको सबै भन्दा सामान्यतया अन्य देशहरूमा देखिन सक्दछ)।
एक अर्कालाई सरकारले यस दर्शनलाई अगाडी बढाउन मद्दत पुर्याउन अन्य सरकारहरू गरेको के छ भनेर अनुकरण गर्ने। उदाहरणका लागि, सिंगापुरमा आर्थिक विकास बोर्डले ग्लोबल टेक कम्पनीहरूलाई सक्रिय पारिरहेको छ जुन सिंगापुरमा आफ्नो कार्यालयहरू स्थापित गर्न। हामी महसुस गर्दछौं कि दायाँ सरकारी एजेन्सीको अतिरिक्त सहयोगले KLIC को प्रभावकारिता बढाउन सक्छ।

3. एल.पी.को रूपमा GLIC को साथ टेक्निकल-समर्पित युनिकोर्न फंड

2017 मा मात्रै, एसईए कम्पनीहरुमा 72% लगानी चीनबाट आयो, यस क्षेत्रमा सबैभन्दा ठूलो सौन्दर्यको 3 मा 4.3 बिलियन डलर लगानी भयो। यसबाट यो थाहा छ कि हामीसँग ठूलो लगानीमा लाग्ने सही सार्थक छ, स्थानीय स्तरमा एकदम ठूलो धनराशि हो। मलेसियामा, विशेष गरी, स्थानीय मलेशियन युनिभर्सन (जस्तै कि लेब र आईस्लिक्स) को स्थानीय राजधानी बाट कुनै विकास कोष प्राप्त गरेको छैन।

अर्को केहि वर्षको लागि मेरो सबैभन्दा ठूलो आशा भनेको कम्तीमा 50% स्थानीय प्रविधि कम्पनीहरु मलेशियन पैसाले कोषमा फ्याँकिएको छ। यो प्राप्त गर्न, सरकारको लागि विशेष गरी शुरुवात स्टार्टअप को लागी टोन स्थापित गर्न महत्वपूर्ण छ जसले यहाँ ठूलो वृद्धि हासिल गरेको छ र अन्य प्रतिस्पर्धी बजारहरुमा मापदण्डको लागी खोज्छ।
यस कोषले मलेसियालाई विश्वव्यापी मुख्यालयको लागि विश्वव्यापी मुख्यालयको स्थापना गर्न उत्प्रेरित गर्नेछ। केडीईएलआईसीसँग मिलेर युनिकोर्न फंड राष्ट्रको डिजिटल अर्थतन्त्रको लागि खेल परिवर्तक हुन सक्छ। सामूहिक रूप देखि, उनि एक जीवंत टेक पारिस्थितिकी तंत्र - सहयोग, प्रतिभा र धन को सबै 4 प्रमुख इमारतों को ब्लक गर्नेछ।

धेरै मलेशियन जीएलआईसीले टेक अपको खेलमा गहिराइ बुझ्ने क्रममा खेलिरहेका छन्, त्यसोभए यो प्रारम्भिक चरणहरूमा एक अनुभवी निजी क्षेत्र साझेदारसँग साझेदार हुन सक्दछ, यसले स्वतन्त्र रूपमा मूल्यांकन गर्न सक्दछ, कार्यान्वयन र सही निवेश फसल।

4. पर्याप्त "सार्वजनिक मुद्रा" बनाउन र टेक कम्पनीहरु को लागी तरलता

स्थानीय टेक स्टार्टअपहरूको लागि एक्सेलमा एक आईपीओको पहुँच उपलब्ध गराउने मुख्य तत्व मध्ये एक। अधिकांश प्रविधी स्टार्टअपले विघटनशील विचारहरू र प्रविधिलाई सहन ल्याउँछ। यो प्राय: ठूलो अपरिवर्तनीय लगानी चाहिन्छ र उनीहरूको विघटनशील / अग्रगामी व्यवसायको कारण चाहिन्छ, यीमध्ये धेरै स्टार्टअपहरू अप्ठ्यारोमा रहेको आफ्नो पहिलो केही वर्षमा लाभ उठाउन चाहँदैनन्।

यसले टेक स्टार्टअपहरूको लागि बिर्सिया मलेसियासँग आईपीओको मार्ग चार्ट गर्न कठोर बनाउँछ, यसको कडा मुनाफाको आवश्यकतालाई विचार गर्दै।

स्थानीय टेक कम्पनीहरु लाई विदेश बाट सूचीबद्ध गर्न को लागी (FDV & iCar Asia, हाम्रो Catcha Group Companies, ASX मा सूचीबद्ध गरिएको छ), बर्सले अधिक प्रविधी अनुकूल सूची नियमहरु लाई खोज्न को लागी साथै टेक कोष को सूची को लागी अनुमति दिन सक्छ। इन्सुबेटरहरू। यो सफलतापूर्वक अष्ट्रेलिया, यूके र अमेरिकामा कार्यान्वयन गरिएको छ।

5. सरकारी सेवाहरूको पूर्ण डिजिटाइजेसन

मलेशियन सरकारलाई पूर्णतया डिजिटल क्रान्तिलाई गम्भीर बनाउन उत्सुक भएको छ र हामीले यो क्षेत्रमा केही उत्कृष्ट प्रगति देखेका छौ। कतिपय सरकारी प्लेटफर्महरू डिजिटाइज गरिएको छ, तथापि, हामी एक पूर्ण रूपमा डिबग गरिएको सार्वजनिक सेवाको वचनले एक कदम अगाडी लिन सक्दछौं।

सरकारको सञ्चालनमा प्रविधि प्रयोग गर्नको लागि सबैभन्दा राम्रो बिन्दु मध्ये एक, उपभोक्ता-चेतनाको गतिविधिमा छ। भुक्तानी सङ्कलनलाई डिजिटल रूपमा रोमांचक प्रविधिहरू जस्तै ब्लकचिनको कार्यान्वयन गर्न जबकि अन्य क्रियाकलापहरू ए.आई. र मेशिन सिकाइमार्फत सुविधा हुन सक्छ। जब मान्छेहरूलाई सशक्तिकरण गर्न प्रविधि प्रयोग गर्न आउछ, त्यहाँ हामी धेरै गर्न सक्छौं र आकाशको सीमा!

यो प्रयास सार्वजनिक-निजी साझेदारीको माध्यमबाट गरिन्छ, जहाँ भरोसायोग्य र सक्षम निजी साझेदारहरूले योजनालाई कार्यान्वयन गर्न उनीहरूको विशेषज्ञता र अनुभव प्रदान गर्न बोर्डमा ल्याइएका छन्। यसले स्थानीय प्रविध पारिस्थितिकी तंत्र राष्ट्रको विकासमा पनि आफ्नो भाग खेल्न अनुमति दिन्छ।

गाजर वा स्टिक दृष्टिकोण: "सबै प्रोत्साहन" सबै गैर-ट्याब्लेट इन्टम्बन्टहरू गर्नका लागि या त तिनीहरूका टेक क्षमताओंको विकास गर्न वा टेक कम्पनीहरुसँग पार्टनर गर्न।

धेरै परम्परागत कम्पनीहरू जुन उनीहरूको सम्बन्धित उद्योगमा ठूला खेलाडीहरू हुन्, तिनीहरू नवाचार गम्भीर हुन्छन्, यसले टेकनेसनल परिवर्तनको डरलाग्दो डरलाग्दो छ, वा सोच्दैन भनेर यो काम गर्न आवश्यक छ। यो व्यापार गतिशीलता र नियमहरू जो काम गर्न को लागी गरेको छ विचार गर्न योग्य छ, तथापि, अवरोध कुनै को लागि पर्खाइन्छ, र यी संगठनहरू छिटो पनि उत्प्रेरित गर्नुपर्छ।

उनीहरूलाई व्यापारको लागि प्रविधिको आवेदन पूर्णरुपमा गम्भीर बनाउन आवश्यक छ, र सरकारले यो टेक कम्पनीहरु संग काम गर्न गैर-ट्याक्सी अवतारहरूलाई समर्थन गरेर यो सुविधा पाउन सक्दछ। यो प्रविधि सम्बन्धी कानुनी कानूनहरू शुरू गर्नका लागी क्रियान्वित / इनाम कम्पनीहरूलाई दर्ता गराउन सकिन्छ - जुन "डिजिटल ट्राफिक" को लागि डिजिटल नवाचार अपनाउन असफल भएका छन्, वा "ती टेक कर प्रोत्साहनहरू" जसले गर्नेहरूलाई इनाम दिने।

यी केही विचारहरू टाढा-फेरिएको देखिन्छ। तर सबै विघटनकारी व्यवसायहरू त्यसो भएनन्?

यदि यी सबै 6 मा कार्य गरिएमा, मलाई कुनै कारण छैन किन किन मलेशियाले दक्षिणपूर्व एशियाको अर्को डिजिटल हब हुन सक्दैन। म (र क्याच ग्रुपमा मेरो चट्टानको चट्टानको समूह!) डिजिटल अर्थव्यवस्थाको विश्वव्यापी नेताको रूपमा मलेसियामा विश्व नक्शामा एक प्रमुख भूमिका लिन तयार छ। हामी सबै हितधारकहरु - मलेशिया सरकार, निजी क्षेत्र, स्थानीय उद्यमी आदि को आवश्यकता छ - यस सपना को एक वास्तविकता बनाउन को लागि सबै केहि योगदान को लागि।