Posts

तिमी कुन - कुन भाषा बोल्छौ?

द्विभाषीत्वको विषय फिर्ता भयो। प्रधानमन्त्रीले सिंगापुरवासीहरूलाई (विशेष गरी चिनियाँहरू) उनीहरूको द्विभाषिक किनारा नहटाउन आग्रह गरेका छन्। जहिले पनी प्रधानमन्त्रीले केहि भन्छन, सबैको मत छ। त्यहाँ कोही छन् जो सोच्छन् कि सिंगापुरको "द्विभाषी" नीतिहरु एक असफलता हो र हामीलाई लाग्छ कि हामी अंग्रेजी र अ English्ग्रेजीमा मात्र कुरा गर्नै पर्छ (सायद आमाबाबु जो चिनियाँ पास गर्न सक्दैनन - म ती बच्चाहरु मध्ये एक हुँ)। केही अक्षरहरूले स्पष्ट औंल्याए - अर्थात् बढ्दो अर्थव्यवस्था अ English्ग्रेजी बोल्ने आवश्यक नभएको संसारमा बहुभाषी हुनुको महत्त्व। जब म दुबै आर्गुमेन्टहरू देख्छु। मैले सिंगापुर प्रणाली चलाएँ किनभने म यसलाई चिनियाँमा बनाउन सक्दिन। मेरा बुबाआमाले घरमा अ spoke्ग्रेजी बोल्नुभयो र केवल वास्तविक चिनियाँमा मैले बोलेको क्यान्टोनिज हो मेरो बुवा र हजुरआमा र नानी (जुन बोनस होइन किनभने सिंगापुर अति क्रुद्ध चिनियाँ भाषा हो)। मेरो बाल्यकाल मेरो असफलता थियो किनभने मेरो बोलिने चिनियाँको कमान्ड आदेश र लिखित चिनियाँको अस्तित्वहीन कमान्ड थियो। म केवल शैक्षिक रूपमा फूलेको थिए जब परिवार स्पेन...

यो तपाईंले काम गर्ने समयहरू होइन तर यो कामको समय हो

गत केही दिनको सब भन्दा चाखलाग्दो समाचारहरू भनेको तथ्य यो थियो कि सिंगापुरकी पूर्व सेलिब्रिटी सुश्री शेरोन अउले आफ्ना मालिकहरूलाई घण्टा कामका लागि ईमेल पठाएपछि आफ्ना सहकर्मीहरूलाई पठाउँदा रिपोर्ट गरिएको थियो। यस कथाले क्रस-सांस्कृतिक गलतफहमीको एक सब भन्दा चाखलाग्दो क्षेत्र चित्रण गर्दछ। सुश्री औ सिंगापुरकी हुन् र काम संस्कृतिमा हुर्के जहाँ एक व्यक्तिको संचार उपकरण (मोबाइल, ल्यापटप र ट्याब्लेट) मा अटेन हुन्छ किनकि मालिकको र ग्राहकहरू दिनको कुनै पनि समयमा तपाईंलाई कल गर्ने सामान्य कुरा हो। सामान्य विचार यो हो कि तपाई प्रयास गर्नुहुन्छ र ग्राहकको संकेतमा हुनुहुनेछ र फोन गर्नुहोस् कति असुविधा भए किनकी यदि ग्राहकले तपाईलाई प्राप्त गर्न सकेनन् भने उनीहरूले आफ्नो व्यवसाय अन्यत्र सार्नेछन्। अवस्था यस्तो भएको छ कि एसियाली र अमेरिकीमा काम गर्ने व्यक्तिहरू (जसरी जसले अमेरिकी अमेरिकी बैंकमा काम गरेको छ उसको गवाही दिन सक्छ), बुझ्नुहोस् कि लामो समय काम गर्नु भनेको श्रमशक्तिको भाग हो। घण्टा काम गर्ने क्षमता गर्वको ब्याज हो। घण्टामा राख्नको क्षमता यस्तो छ कि म एक सम्भावित रोजगारदातालाई सम्झना सम्झ...

दृढता भनेको बस्ट जाने र मूल्यमा एक बिलियन डलर सिर्जना गर्नु बीचको भिन्नता हो

श्री प्याट्रिक ग्रोभद्वारा क्याचा ग्रुप लिमिटेड का सीईओ एक वर्ष अघि सिड्नीमा टोनी रबिन्सको विश्व-प्रसिद्ध बिजनेस मास्टररी कार्यक्रममा मसँग ब्लास्ट भएको थियो। मेरो कथा समान विचारधाराका र महत्वाकांक्षी उद्यमीहरूसँग साझेदारी गर्दै, मलाई यो थाहा छ कि मेरो कथाले कसैको यात्राको सानो हिस्सामा पनि सकारात्मक प्रभाव पार्न सक्छ, सधैं मलाई जाँच्दछ। मैले उत्सुक दर्शकहरूसँग साझेदारी गरेको कहानी भनेको आजको दिनमा मैले धेरै प्राप्त गर्ने प्रश्नको प्रतिक्रिया हो - कसरी मैले पाँच कम्पनीहरु स्थापनाको सात वर्षमा आईपीओमा लिन सक्ने भए? संक्षेपमा भन्नुपर्दा, उद्यमीको रूपमा मेरो सफलताको प्रमुख कुरा के हो? सरल उत्तर - लगनशीलता। आइप्रोपर्टीमा हेरौं, हामीले सार्वजनिक गरेका पहिलो कम्पनी। आज आईप्रोपर्टी यस क्षेत्रका सब भन्दा ठूला र सबैभन्दा सफल अनलाइन व्यवसायको रूपमा व्यापक रूपमा मान्यता प्राप्त छ। जबकि ११ बर्ष पहिले यो फरक कथा थियो। २०० In मा, अखबारहरूका वर्गीकृत सम्पत्तिहरू खरीद गर्न र भाँडामा लिन खोज्ने डिफेक्टो विधि थियो। केहि अनलाइन रियल ईस्टेट पोर्टलहरू जुन अस्तित्वमा थिए तुलनात्मक रूपमा अज्ञात थि...

डायसन डेबकल। नीति आशय राम्रो थियो। कृपया अगाडि बढ्नुहोस्!

मार्क गोह आइक लेन्ग द्वारा भेनिला कानून को प्रबन्ध निर्देशक मैले उनको ब्लगमा "सुन्दरतासहित" को प्रतिक्रियालाई चासोको साथ पढेको थिएँ "TheDyson Debacle- विदेशी अन्तर्राष्ट्रिय लगानीकर्ता र स्थानीय एसएमई बीचको भिन्नता। । उनको ब्लग को जोर विदेशी प्रत्यक्ष लगानी ("एफडीआई") को उपचार मा असमानता हाइलाइट गर्न थियो; हाम्रो स्थानीय केटाहरू / केटीहरू विरूद्ध जो पहिले नै यहाँ लगानी गरिएको छ। समग्रमा म उनको अवलोकनसँग सहमत छु। म किन ती अन्तर्निहित कारणहरू बुझ्न चाहन्छु किन हामी रेड कार्पेटलाई यी एफडीआईमा रोल आउट गर्न चाहन्छौं। जे होस्, मँ अब यस्तो सोचमा परिरहेको छु कि त्यस्तो अभ्यासले यसको उद्देश्य नीतिगत कारणहरूभन्दा कता बढाएको छ? जब सिंगापुर केवल विकासोन्मुख देश थियो, यो बाँच्ने कुरा हो कि हामीले पैसा र रोजगारीका लागि एफडीआई आकर्षित गर्दछौं। मलाई लाग्दैन कि कसैले पनि त्यस्तो नीति र यसले ल्याएको सफलताको बिरूद्ध बहस गर्न सक्छ। संसार धेरै माने मा बदलिएको छ र अझै बदलिँदै छ। यी परिवर्तनहरूको सब भन्दा महत्वपूर्ण यो हो कि विदेशमा व्यापार गर्न सजिलो। डिजिटल युगको आगमन, ला...

डायसन डेबकल - विदेशी लगानीकर्ता र स्थानीय एसएमई बीचको भिन्नता

आज बिहान मैले समाचार पाएँ कि इलेक्ट्रोनिक भ्याकुम क्लीनरको लागि प्रख्यात टेक्नोलोजी कम्पनी डायसनले आफ्नो इलेक्ट्रिक कार परियोजना खारेज गर्यो। यो विशेष रूपमा महत्त्वपूर्ण छ किनकि यस वर्षको मेमा मात्र डायसनले सिंगापुरलाई आफ्नो बिजुली कार परियोजनाको केन्द्र बनाउँदैछ भन्ने बारेको हाम्रो स्थानीय समाचारमा ठूलो चासो भएको थियो र त्यहाँ कसरी डायसनको हाकिमको अझ ठूलो गीत र नाच थियो, सर जेम्स डायसनले अत्यन्तै महँगो सम्पत्तिको टुक्रा किन्नको लागि पैसाको भाँडो निकाल्ने निर्णय गरेका थिए। अब, सबै धूमधाम पछि, यस्तो लाग्छ कि यो "सपना परियोजना" हुनेछैन र विवरणहरू यहाँ पाउन सकिन्छ: https://www.businesstimes.com.sg/go સરકાર-economy/dyson-kills-singapur-electric-car-project-with-closure-of-auto-division समाचारको यस रसदार बिश्वले एसएमई मालिकहरूसँग घोर दुःख पैदा गर्न मद्दत पुर्‍यायो, जसले लामो समयदेखि सरकारले एसएमई समुदायलाई बेवास्ता गर्दै विदेशी लगानी जित्ने काममा भाग लिएको गुनासो गरिरहेका छन। यद्यपि सरकारले निस्सन्देह यो दावीको बारेमा विवाद गर्ने छ र एसएमई समुदायलाई सहयोग पुर्‍याउने अनुदान र ...

हाम्रो युवाको साथ समस्या

Image
यो स्वतन्त्र अभिव्यक्तिमा विश्वास गर्ने व्यक्तिको लागि यो एक महिनाको कुरा हो। यो ह Hongक Kongमा शुरू भएको हो, जब ह Kongक Kong सरकारले ह toक Kongका नागरिकलाई चीनमा हस्तान्तरण गर्ने अनुमति दिने प्रतिबन्ध विधेयकको विरोध गर्न सडकमा उत्रिए र त्यसपछि विश्वका सबैभन्दा मुखर किशोरी सुश्री ग्रेटा थुनबर्गमा सरे। मौसम परिवर्तनको बारेमा केहि गर्न को लागी विश्वको शक्तिहरु। ह Hongक Kongबाट बाहिर आउने तस्वीरहरू राम्रा छैनन् र सामान्य ट्रामपले सुश्री थुनबर्गलाई वातावरण मित्रता र प्रजातन्त्रको भय regime्कर शासन थोपाउन खोज्ने मान्छेहरूले दुर्व्यवहार गरिरहेको छ भन्ने गुनासो गरिरहेका छन, यी हर्षजनक छन्। चिनियाँलाई हेर्नु राम्रो हुन्छ (म चिनियाँ पक्षलाई जोड दिन्छु किनकि म चिनियाँ समाजमा बाँचिरहेको छु भनेर दावी गर्दछु कि अन-चिनियाँ हो) मानिसहरु आफैंको लागि उभिन्छन् र १ 16 बर्ष उमेरका बच्चाहरुले आफैंले भन्दा बढि केहि गरेको देख्दा साह्रै खुशी हुन्छ। यद्यपि, म त्यस्तो समाजमा बस्छु जुन युवा गतिविधिलाई केही फाइदाको रूपमा नहेर्दछ। हाम्रो मिडियाले हामीलाई ह chaक Kong कसरी अराजक भइरहेको छ भन्ने कुरा देखाउनको ...

एक असाधारण रिटेल ग्राहक अनुभव निर्माण एक विकल्प होईन, यो आवश्यक छ

टेरी O'Connor द्वारा अदालत एशियामा कार्यकारी सल्लाहकार यो २०१० को अन्त्य हो, ग्राहकहरू परिवर्तन हुँदैछन् र प्रतिस्पर्धा तीव्र हुँदैछ। तपाईंको स्टोरमा हिड्ने ग्राहकहरूले पहिले नै आफूले किन्न चाहेका उत्पादनहरूमा उनीहरूको अनुसन्धान गरिसकेका छन्, पसलमा आफै पसल गर्नु अघि नै। यदि तपाइँको जीत को रणनीति छूट मूल्य निर्धारण मार्फत हो भने, तपाइँको उत्तम शर्त कम मार्जिन र अन्ततः दीर्घावधिमा दिवाली हुनेछ। त्यसोभए ग्राहकहरूको लागि उत्तम दृष्टिकोण के हो जुन उनीहरूलाई के थाहा छ पहिले नै थाहा छ? वास्तविक उत्पादनलाई "स्मृति चिन्ह" बनाउनुहोस्, र असाधारण ग्राहकले उनीहरूको किनमेल यात्राको 'उत्पादन' अनुभव गर्दछन्। जित्ने रणनीति भनेको भावना सिर्जना गर्नु हो कि पसल पसलमा सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण व्यक्ति हो। यदि तपाईं आफ्नो कम मूल्य र राम्रो गुणको उत्पादनलाई तपाईंको अनौंठो बिक्री प्रस्तावहरूको रूपमा पूर्ण रूपमा गणना गर्दै हुनुहुन्छ भने, तपाईं सीधै प्रत्येक अन्य रिटेलरसँग अनलाइन वा सडकमा प्रतिस्पर्धा गर्दै हुनुहुन्छ। तर जब ग्राहकहरु संग तपाइँको स्टोर मा एक असाधारण शपिंग अनुभव छ, तिनीह...